据Supercell公布2021年财报显示，期内营收22.4亿美元，税前利润8.52亿美元，同比分别上升45.3%和80.3%。虽然成绩耀眼，但与2015年鼎盛时期的业绩相比仍然存在差距。

对此，Supercell CEO 埃卡·潘纳宁对外发布一封亲笔信反思这几年的错误。
其一，团队规模导致了冲突。Supercell向来习惯于让小型团队开发游戏，我们热衷于创新、愿意承担更大风险、而且开发流程精简反应迅速。不过当进入Beta测试阶段，我们不得不进入大团队模式去考据为数百万玩家提供服务的难题。在这个过程中，我们没有及时转变思想，依然使用小团队氛围去调动大团队，就像发动机不适配的汽车一样，能跑但马力不够强劲。我认为主要错在身为CEO的我身上，考虑到Supercell推崇庆祝失败的文化，这意味着我理应喝一大瓶香槟。
其二，工作压力与健康问题。由于Supercell的团队完全独立运作、规模较小却拥有雄心壮志，并且疫情期间不得不远程办公，某些时候团队成员会给自己施加太大压力，导致过度疲惫。对此，我们期望未来能够：无论团队做些什么，都不能以牺牲成员的健康为代价。让队友们疯狂工作不能解决问题，任何人都不应该为了实现团队或Supercell的目标而牺牲自己的健康和福祉。

除此之外，埃卡·潘纳宁还总结Supercell这些年的长进。团队习得了“改进的心态”，做出诸如《卡通农场》“农场通行证”(Farm Pass)、《部落冲突》14级大本营、十年来数量最多的在线Beta游戏等游戏机制与市场成绩。
在合作方面，埃卡·潘纳宁列举了14家志同道合（战友或投资）的游戏工作室，例如合作开发《Beatstar》的Space Ape Games、累计下载量已经超过2000万次的《合并豪宅》制作方Metacore等。
最后，埃卡·潘纳宁表示将启动“升级”(Level Up)计划，让6名应届毕业生聚在一起，在六个月内共同开发一款可玩游戏。借此机会，Supercell能向年轻人才招募与学习。一家全新的北美游戏工作室也在组建当中，Supercell正在寻找团队灵魂人物（创始人）。