“相信我，你也可以变成光。”谷歌抱着对未来的无限憧憬，义无反顾地启动云游戏平台企划 Stadia 。只是如今来看，除了光之巨人迪迦外，光也有可能来自狮子王凯重锤下的机体爆炸。

不久前的谷歌游戏开发者峰会上，提及 Stadia 的发言人不复往常的激情澎湃，缓缓读着纸张上的文字，宣告着这项当初轰轰烈的云游戏服务即将被肢解，正式进入倒计时。 Stadia 以后将作为谷歌云服务中的一项技术出售，仅供企业使用，且关闭玩家通道。“年底预计会拥有100万级别的订阅用户”“请给我们点时间，游戏阵容的乏味和定价混乱等小问题确实需要被纠正”等承诺，大抵确实是等不到了。

时代洗礼下的新生

为何谷歌云游戏平台企划 Stadia 的告吹令许多人叹惋？因为他虽然有着种种缺憾，但切实描绘了一个人类提前接触未来科技的伟大尝试。

这要从2019 GDC震惊业界的前一年说起，菲尔·哈里森（Phil Harrison）应邀入职谷歌。早前就职于微软、索尼的他备受期待，一肩挑起新部门 Staida 的重担。他胃口很大，新官上任就提出划时代的超级数据中心企划：用超级数据中心将游戏以超高速度传输给各种设备，让各类玩家实现无障碍畅玩。在这里，主机、PC、掌机、移动端等都会被一视同仁。他相信这项企划，会是互联网时代用户的新伊甸园。

同名游戏娱乐部成立、招兵买马、项目设计等在逐渐落实，谷歌云游戏平台企划 Stadia 也到了浮出水面的时候。2019年3月，GDC上谷歌正式向大众介绍 Stadia 的“庐山真面目”。一石激起千层浪，业界内外沸腾。出圈的游戏生态电影《头号玩家》余韵犹在，用户畅想着云游戏的美好未来；大厂绷紧神经，有的类似微软表示出一副“我早有准备”的态度，有的类似亚马逊扮出“不会可以学”的模样；媒体也争相报道随之而来的赞赏与质疑。就这样，在一番吵闹下，名为云游戏的全新概念缓缓走进每个人的视野。

明明是谷歌掀起的风暴，但他自己却像个没事人一般按部就班地施行企划。伴随着“告别加班文化”“技术领先业界”“抓住未来”等口号推出，谷歌在狠狠搜刮游戏圈内的人才。两座 Stadia 同名的游戏工作室先后建设起来，并施行开发部门与先前的游戏娱乐部切割。当时有人提出质疑，认为后者行为会严重导致游戏开发者与技术员间产生裂痕，并使得协同工作的难度更上一层。但是，谁在乎呢？满脑子都是“抓住未来”的氛围，很快淹没了零星的声音。

理想很美好，现实很骨感。作为一家技术公司，谷歌不但缺乏制作游戏内容的专业人士，而且缺乏专业态度。“计划招募团队成员超过2k”“出于安全考虑，部分开发软件不准使用”“订阅用户要有，游戏开发者也要有，我全都要”等可行性较差、呼声大于行动的预设方案，加剧了 Stadia 的碰壁。开发进度缓慢、付费模式不被接受、游戏内容匮乏......直到冻结招聘的消息放出，人们才惊觉云游戏平台 Stadia 深陷内容泥潭长达2年。

强撑地抱着以往的方案溺死，还是承认能力不足与友商虚心合作，这个选择题并不难做。放下傲慢的 Stadia ，开始尝试与Capcom、EA、Square Enix等友商接触合作。25款在研游戏、100余款上架新游，似乎一切都在向着好处发展，只是时间不等人。

暗流涌动

转回震惊业界的那天，云游戏平台 Stadia 的公布深深刺激到同行。虽然脚步稍慢，但微软、贝塞斯达、亚马逊、腾讯等游戏圈巨头都已开足马力，打算在云游戏这块新大陆上驰骋。

微软真的重视云游戏嘛？不好说，但他对Xbox Game Pass Ultimate业务看得很紧。云游戏的延迟缺陷和体验质量，自打概念提出时就伴随左右。微软给出了自己的解决方案——xCloud，并且为了跳脱不同平台的政策封锁、保证无视平台畅玩的云游戏理念初衷，他为iOS设备、PC用户等提供网页访问。当然，钻空子没那么容易。需要手柄、体验大打折扣等问题萦绕着xCloud。尽管磕磕绊绊，xCloud还是达成目的，成为Xbox Game Pass Ultimate的又一片发育土壤；

腾讯也是早就对云游戏有想法，2015年甚至更早就在此领域有所涉及，只不过没有在游戏圈内大肆宣扬。华盛顿、达拉斯、圣保罗、伦敦、阿姆斯特丹、悉尼......合作与投资是主旋律，腾讯在不知不觉间已然在25个地理区域、53个可用区域建立服务，并部署1300多个CDN加速节点。这个规模，还在逐年不断扩大。从地区节点建设，云游戏方案架构，到帮助友商接入平台，不但如此腾讯还将旗帜插在云计算、大数据、人工智能等更多领域；

早有打算、胸有成竹的终究是少数，所以才显得格外珍贵。接触到云游戏概念的大多数厂商，更像贝塞斯达、亚马逊。或许没有什么令人侧目的补足自身产业生态、全球布局野望的大战略、大方案，但他们从不畏惧挑战与风险。

贝塞斯达给出云游戏辅助优化工具Orion，直指延迟痛点。亚马逊不好说圆滑，还是反应迟钝。其他友商在短短3个月内便确定方案路线，延续至今。唯独这货，不紧不慢地在将近1年后才正式推出略显呆板的云游戏服务Luna。不过嘛，也情有可原。《突围》暴死、《熔炉》打出GG、《新世界》活跃度骤降.....亚马逊的“恐游症”大概还没痊愈。

总的来看，游戏厂商算得上各显神通，在云游戏服务市场开拓上打法都不一样微软对工作室买买买供血XGP、腾讯收拢小平台、贝塞斯达给出网络延迟针对技术、亚马逊装出起跑姿态实则观望.......殊途同归，他们怀揣着不同的初衷，在这片暗流涌动、浪潮翻滚的云游戏服务市场奔袭至今。

当理想主义撞见现实主义

云游戏未来可期，无用质疑。对他的技术储备，将会是未来商业竞争的重头戏之一。这也是微软等游戏巨头至今仍在布局的重要原因。只是，现在对云游戏而言，略微早了点。
互联网基础建设方面，全球国家地区面积巨大、各地互联网基础建设参差不齐、高速网络资费价格不菲以及服务商的流量封顶等要素使得硬件条件成为云游戏发展的阻碍，不是每家厂商都能像腾讯一样四处买买买安置地区节点。
内容深度方面，多人游戏联机体验质量堪忧、开发者大都观望迟迟不敢上车、付费模式难以获得消费者认可等要素使得本就前路坎坷的云游戏雪上加霜，不是每家厂商都能像微软一样工作室成群提供海量游戏内容。

充满理想主义色彩的Stadia如今落下帷幕。在被名为现实主义的大棒敲醒后，他的一部分被谷歌改为一项供公司使用的独特技术，另一部分则被变成由企业授权以用于自己品牌的流媒体平台，并起了个Google Stream的新名头。从新生到落幕，Stadia似乎什么都没发生过般地消失了。但看着微软XGP愈发壮大、腾讯云服务客户成群等游戏圈新生态，似乎又确实发生了变化。光，不正是如此？在刺破黑暗后，自己却消失得毫无踪迹。