心动向200多名员工发放了30多万份期权，同时公布了一项叫做XDSOP（心动补充期权计划）的新制度：效仿Netflix，允许员工按照行权价40%的成本，用工资包的一定比例，来获取对应数量的期权——有效期为10年，离职不会回收，不设锁定期。这也解释了上面这些期权的来历。
心动CEO黄一孟表示“按照公司期权计划，最高可以拿出80%的工资比例来换为期权。我是按照80%的最高比例来参加的。因为我还是看好自己公司的长远发展。实际上前段时间我也公开表示过，自己在其它领域的投资都陆续收回来了，也都通过增持心动股票，以及这次期权计划，都投到公司上了。对我来说日常的正常开销都够用了，剩余的都希望投到公司里，把心动视为自己唯一的资产。”

实际上，游戏业界发放期权的“传统手艺”由来已久。社交游戏大亨Zynga就曾为员工发放齐全，不过由于一段时间的经营困顿，该公司于2011年11月号召收回员工手中的期权。国内渠道豌豆荚也曾将员工激励计划提上日程，对新老员工都会有期权激励，并且其股权激励覆盖面较同时期的其他厂商更广。或许正是如此，高管离职需要行权时所涉及的股权继续持有问题频频爆发。
2016年曾陷入私有化危机的人人游戏也被期权Gank过。人人游戏私有化前，其作为人人集团美国上市资产的一部分存在。人人集团收到人人游戏私有化对价并交割后，人人游戏将从股权上与人人集团无关。因此，原人人游戏员工准备联合向原雇主人人游戏和人人集团提起诉讼，要求两方共同对拥有成熟期权的人人游戏前员工予以公允补偿。

期权作为转移用工成本或者激励员工手段，被部分厂商使用无可厚非。只是如何把握度量、减少风险需要管理层的智慧。